Sistemul de management OEM al lui Wilson

Dezvoltarea rapidă a tehnologiei duce la scurtarea ciclului de viață al produsului. Strategia competitivă a întreprinderilor se schimbă de la modul de extindere a scarii de producție și reducerea costurilor de producție la modul de funcționare pe piață cu aplicarea noii tehnologii. Metoda OEM poate salva echipamentele de marcă și investițiile de producție, flexibilitatea producției de produse, cifra de afaceri rapidă a capitalului și alte avantaje, fabrica Wilson este recunoscută de clienți.

Deci, cum îl recunosc mărcile pe Wilson? Motivul este în mare măsură inconsecvența standardelor. Wilson consideră că, pentru a satisface marca, ar trebui stabilit un set complet de standarde scrise pentru materii prime, semifabricate, produse finite și chiar indicatori ai procesului de producție, pentru a evita ambiguitatea cauzată de descrierea orală. Marca a cerut ca ambalajul produsului să fie codificat și a dat formatul de codare corespunzător, dar nu a specificat dimensiunea fontului, ceea ce a dus la dificultăți în livrarea primului lot de produse. Acest lucru este suficient pentru a demonstra importanța standardelor unificate timpurii. Astfel de mici detalii vor provoca nemulțumirea clienților, iar indicatorii importanți ai produsului ar trebui să fie unificați înainte de producție și chiar să scrie indicatori importanți în contract.

Problemele de calitate apar în mod repetat, nu puteți evita ce să faceți? Când o problemă de calitate apare în mod repetat, Departamentul de calitate al lui Wilson antrenează personalul de producție, le întărește simțul responsabilității și evaluează persoana responsabilă, dar este încă inevitabil, managerii întreprinderilor de producție ar trebui să acorde atenție unor probleme precum sistemul de management al întreprinderii, procesul de operare sau setarea parametrilor procesului. Este necesar să se analizeze factorii principali și factorii secundari și să se formuleze contramăsuri în funcție de cauze.